《用人成事——做卓有成效的管理者》                                                                                                        

2023年12月23日 ● 福州

情景互动教学，让课程充满快乐     运用实效工具，让工作事半功倍

践行学习改进，让绩效快速提升     聚焦实际问题，让管理创造价值

【课程背景】

管理者是企业文化建设的传扬者，是企业运营过程的监管者，是绩效团队建设的教练者，管理者在工作中必须要加强的能力有：

1、营造和谐的工作环境，注重加强团队成员的沟通

2、率先垂范、鼓舞士气，以身作则使团队保持旺盛的战斗力

3、注重团队协作意识的培养，打造积极的团队文化

但从大多企业管理者的现状来看：80%的人，在成为管理者之前，通常意识不到成为管理者后要做什么，在成为管理者之后，也不清楚该如何做，才能够更加优秀。这使得企业管理问题凸显、管理成本加大，所以管理者的培训与培养变得极为重要，如何为各层级管理者赋能，以适应管理需求？

【课程收获】

我们希望通过本堂课程中提出的思路或已经践行的解决方案、创新的管理形式与工具，打破原有传统体系的框架思维，提出了管理者应当具备四种“新思维”：

平台思维、运营思维、领导思维、游戏思维，帮助管理者们解决：从培训对象、管理工具、管理形式、管理思维、管理理论等诸多困惑。

● 帮助管理者提高角色认知和重新定位

● 帮助管理者建立非权力影响力的九项修炼

● 帮助管理者学会用人与育人的策略

● 帮助管理者掌握以结果为导向的过程管控的工具

● 帮助管理者提高职业表达力与有效沟通能力

【课程特色】

团队挑战：本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开，激发听众参与性与趣味性；         

实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；

实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；

问题共创：模型引导及问题共创，透过案例启发，激活管理思维；

战术复盘：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，总结、点评与行动演练，持续课程效果并转化落地，对所学内容形成深度团队记忆。

【老师观点】学员才是主角，用他们喜欢的形式授课！在快乐中学、在学中悟、悟而后练！

【课程时间】 2023年12月23日 周六· 1天（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授课对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员

【课程大纲】

开篇：管理面临的巨大大挑战有哪些？

一、时代变化

二、组织发展

三、个体崛起

第一模块   新时代下管理者的角色认知

第一单元   个体与组织的关系

1、四种不同的角色划分

2、团队构成的5P要素

3、成就卓越的三环理论

4、新时代下管理者的角色转变

收获成果：角色认知与重新定位、组织文化的重燃、管理认知赋能

工具运用：团建5P模型、角色定位模型、三球模型

第二单元   管理的概念与变革

1、管理的起源与发展

2、管理的起因、形式、功能、内容、实质、过程

3、衡量管理好坏的标准

4、管理遵循三法

5、传统文化说管理

6、管理的道、法、术、势、器

收获成果：管理认知的普及

工具运用：角色漫画解析、经典文化解读

第二模块   新时代下管理铁三角

第一单元   势以立人

1、管理者影响力的来源：权力影响力、非权力影响力

2、员工反感的十四种管理行为

3、领导力的第一法则：获得下属的追随

4、建立非权力影响力的九项修炼

5、积极赢得人心的方法

6、老子、孔子、曾国藩的修身之道

7、管理者的：精、气、神

收获成果：管理者的自我成长核心内容与方法

工具运用：经典文化解读、权力模型、漫画解析

第二单元   管理者的大人力资源观

1、用人原则

2、真正满足员工的内心需求

3、人性管理之五维管理模型

4、人性管理的四步骤

5、激励与赞美的技术

6、用人与育人的策略

情景体验：《角色扮演》

收获成果：掌握用人的原则、方法与策略、五维模型的实际运用

第三单元   以结果为导向的过程管控

1、管理首先要建立标准

2、计划管理的四个明确

3、计划实施的三个归位

4、核查要做的三个关键

5、改进立足的三个方面

情景体验：沙盘扮演

收获成果：过程管理的关键落地

工具运用：四三模型、案例解读、职场公式S=R-E

第四单元   向下管理的七项修炼

1、定标准： 建立工作标准：一书、一图、一表

2、会授权：授权三部曲：“授”、“权”、“能”

3、给任务：工作部署的目的、宗旨、条件、步骤

4、善沟通：有效沟通的四个“核武器”

5、巧激励：激励的原则与步骤

6、助成长：有效辅导的TOPSA模型、七步辅导地图

7、拿结果：提升执行力的4C模型

收获成果：授权的步骤、建立标准的三个工具、TOPSA模型落地、七步辅导的实践、执行力4C模型演练

工具运用：案例解读、模型实践、情景重现

第三模块   管理者的职业表达与有效沟通

第一单元   管理者的职业表达

1、职业表达的三个关键

2、职业表达的三个要决

3、职业表达的四种形式

职业表达的逻辑

第二单元   管理者的有效沟通

1、向上沟通的四要诀

2、横向沟通的四要诀

3、向下沟通的四要诀

4、有效沟通的“核武器”

第四模块   课程复盘

一、绘制《管理画布》

二、成果检验

认知赋能---管理者的角色准确定位  

思维赋能---管理者游戏化思维建立

能力赋能---管理者的管理能力提升  

工具赋能---管理工具、模型的运用

【讲师简介】

   牛一贺   管理能力提升与组织绩效改进专家

【专业资质】

✦从事企业培训与咨询服务近20年

✦国家劳动与社会保障部认证企业培训师  

✦中国成人教育协会认证创新创业培训师  

✦中国管理科学学会认证高级经验萃取师

✦中国管理科学研究院 职业技能考评官

✦专注于管理能力提升与领导力塑造，有着丰富的实战与辅导经历

✦历任公司总经理、总监、集团培训体系负责人等职务

【擅长领域与研究方向】

管理者管理能力提升与职业发展

领导力与领导艺术、组织沟通与协作

高效执行与团队建设

【课程特色与培训风格（情景式培训）】

有效--针对需求 量身定制   有料--模型运用 案例解析   有趣--形式多样 引人入境

专业--标杆实践 互动答疑   生动--灵活应用 寓乐于教   实战--问题导向 工具落地

【主讲课程】

一、自主版权课程

《用人成事-系列课程》、《卓越领导力》、《金课名师- -课程开发与内训师培养》

二、认证版权课程   《岗位经验萃取》

三、沙盘系列课程   《乐高工作坊》

四、品牌课程

《用人成事-从管理力到领导力》 《商务汇报与PPT呈现》

《团队人才盘点与有效授权》    《团队目标管理与高效执行》   

《高效组织沟通与有效激励》    《管理者职业表达与有效辅导》

《金课名师- -课程开发与内训师培养》

【服务客户部分】    

制造业：可口可乐(山东、湖南、贵州、新疆)、辉瑞制药、美的集团、复地集团、锦江集团、中国烟草、樱花厨具、巴斯夫（中国）、皖北煤电、上海汇众集团、宝钢团委、氯碱化工、上海大众动力总成、好孩子用品、黄河啤酒集团、福兴工业等

金融行业：建设银行、农业银行、农商行、工行信息中心、湖北工商银行、广东工商银行、

工行亳州分行、农商银行上海嘉定分行、浦发银行、宁波银行、浙江余姚农行等

电力行业：国网中兴公司、江苏电力、宿迁供电局、宿州供电局、宁夏电力、桐庐供电局、

贵州兴义供电局、贵州安顺供电、贵州贞丰供电局、云南迪庆供电局等

科技行业：上海电信、航天设计院、三星电子、用友软件、华硕电脑、上海电信（中区）、

宇扬电子、大唐移动、微科电子、 扬州移动、浙江电信等

其他：中通快递、海通物流、中建深圳实业有限公司、虹桥宾馆、上海医保局、上海船舶设计院、通州国税局、亚萌房产、豫园房产、资生堂、南宁教育局、浙江永康医院、美乐家保洁用品有限公司、上海亚新生活广场、联合船代、中良海运等。

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【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员

【智慧投资】 市场价1280元/人（食宿自理）

【时间地点】 时间：2023年12月23日周六（09:00-12:00，13:30-16:30）

地点：福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅（鼓楼区温泉公园路59号）

【服务人员】

联系人：林海辉    手   机: 17759127463（微信同号）

电话\传真：0591-87855875

网   站：www.hszx580.com、www.px12580.com

地   址：台江区阳光城时代广场1207