《用人成事——做卓有成效的管理者》
2023年12月23日 ● 福州
情景互动教学,让课程充满快乐 运用实效工具,让工作事半功倍
践行学习改进,让绩效快速提升 聚焦实际问题,让管理创造价值
【课程背景】
管理者是企业文化建设的传扬者,是企业运营过程的监管者,是绩效团队建设的教练者,管理者在工作中必须要加强的能力有:
1、营造和谐的工作环境,注重加强团队成员的沟通
2、率先垂范、鼓舞士气,以身作则使团队保持旺盛的战斗力
3、注重团队协作意识的培养,打造积极的团队文化
但从大多企业管理者的现状来看:80%的人,在成为管理者之前,通常意识不到成为管理者后要做什么,在成为管理者之后,也不清楚该如何做,才能够更加优秀。这使得企业管理问题凸显、管理成本加大,所以管理者的培训与培养变得极为重要,如何为各层级管理者赋能,以适应管理需求?
【课程收获】
我们希望通过本堂课程中提出的思路或已经践行的解决方案、创新的管理形式与工具,打破原有传统体系的框架思维,提出了管理者应当具备四种“新思维”:
平台思维、运营思维、领导思维、游戏思维,帮助管理者们解决:从培训对象、管理工具、管理形式、管理思维、管理理论等诸多困惑。
● 帮助管理者提高角色认知和重新定位
● 帮助管理者建立非权力影响力的九项修炼
● 帮助管理者学会用人与育人的策略
● 帮助管理者掌握以结果为导向的过程管控的工具
● 帮助管理者提高职业表达力与有效沟通能力
【课程特色】
团队挑战:本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开,激发听众参与性与趣味性;
实景案例:运用实际的管理场景与案例进行实战模拟;
实用工具:透过管理工具解析与运用,达到实际问题解决;
问题共创:模型引导及问题共创,透过案例启发,激活管理思维;
战术复盘:充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,总结、点评与行动演练,持续课程效果并转化落地,对所学内容形成深度团队记忆。
【老师观点】学员才是主角,用他们喜欢的形式授课!在快乐中学、在学中悟、悟而后练!
【课程时间】 2023年12月23日 周六· 1天(早上09:00-12:00 ;下午13:30-16:30)
【授课对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员
【课程大纲】
开篇:管理面临的巨大大挑战有哪些?
一、时代变化
二、组织发展
三、个体崛起
第一模块 新时代下管理者的角色认知
第一单元 个体与组织的关系
1、四种不同的角色划分
2、团队构成的5P要素
3、成就卓越的三环理论
4、新时代下管理者的角色转变
收获成果:角色认知与重新定位、组织文化的重燃、管理认知赋能
工具运用:团建5P模型、角色定位模型、三球模型
第二单元 管理的概念与变革
1、管理的起源与发展
2、管理的起因、形式、功能、内容、实质、过程
3、衡量管理好坏的标准
4、管理遵循三法
5、传统文化说管理
6、管理的道、法、术、势、器
收获成果:管理认知的普及
工具运用:角色漫画解析、经典文化解读
第二模块 新时代下管理铁三角
第一单元 势以立人
1、管理者影响力的来源:权力影响力、非权力影响力
2、员工反感的十四种管理行为
3、领导力的第一法则:获得下属的追随
4、建立非权力影响力的九项修炼
5、积极赢得人心的方法
6、老子、孔子、曾国藩的修身之道
7、管理者的:精、气、神
收获成果:管理者的自我成长核心内容与方法
工具运用:经典文化解读、权力模型、漫画解析
第二单元 管理者的大人力资源观
1、用人原则
2、真正满足员工的内心需求
3、人性管理之五维管理模型
4、人性管理的四步骤
5、激励与赞美的技术
6、用人与育人的策略
情景体验:《角色扮演》
收获成果:掌握用人的原则、方法与策略、五维模型的实际运用
第三单元 以结果为导向的过程管控
1、管理首先要建立标准
2、计划管理的四个明确
3、计划实施的三个归位
4、核查要做的三个关键
5、改进立足的三个方面
情景体验:沙盘扮演
收获成果:过程管理的关键落地
工具运用:四三模型、案例解读、职场公式S=R-E
第四单元 向下管理的七项修炼
1、定标准: 建立工作标准:一书、一图、一表
2、会授权:授权三部曲:“授”、“权”、“能”
3、给任务:工作部署的目的、宗旨、条件、步骤
4、善沟通:有效沟通的四个“核武器”
5、巧激励:激励的原则与步骤
6、助成长:有效辅导的TOPSA模型、七步辅导地图
7、拿结果:提升执行力的4C模型
收获成果:授权的步骤、建立标准的三个工具、TOPSA模型落地、七步辅导的实践、执行力4C模型演练
工具运用:案例解读、模型实践、情景重现
第三模块 管理者的职业表达与有效沟通
第一单元 管理者的职业表达
1、职业表达的三个关键
2、职业表达的三个要决
3、职业表达的四种形式
职业表达的逻辑
第二单元 管理者的有效沟通
1、向上沟通的四要诀
2、横向沟通的四要诀
3、向下沟通的四要诀
4、有效沟通的“核武器”
第四模块 课程复盘
一、绘制《管理画布》
二、成果检验
认知赋能---管理者的角色准确定位
思维赋能---管理者游戏化思维建立
能力赋能---管理者的管理能力提升
工具赋能---管理工具、模型的运用
【讲师简介】
牛一贺 管理能力提升与组织绩效改进专家
【专业资质】
✦从事企业培训与咨询服务近20年
✦国家劳动与社会保障部认证企业培训师
✦中国成人教育协会认证创新创业培训师
✦中国管理科学学会认证高级经验萃取师
✦中国管理科学研究院 职业技能考评官
✦专注于管理能力提升与领导力塑造,有着丰富的实战与辅导经历
✦历任公司总经理、总监、集团培训体系负责人等职务
【擅长领域与研究方向】
管理者管理能力提升与职业发展
领导力与领导艺术、组织沟通与协作
高效执行与团队建设
【课程特色与培训风格(情景式培训)】
有效--针对需求 量身定制 有料--模型运用 案例解析 有趣--形式多样 引人入境
专业--标杆实践 互动答疑 生动--灵活应用 寓乐于教 实战--问题导向 工具落地
【主讲课程】
一、自主版权课程
《用人成事-系列课程》、《卓越领导力》、《金课名师- -课程开发与内训师培养》
二、认证版权课程 《岗位经验萃取》
三、沙盘系列课程 《乐高工作坊》
四、品牌课程
《用人成事-从管理力到领导力》 《商务汇报与PPT呈现》
《团队人才盘点与有效授权》 《团队目标管理与高效执行》
《高效组织沟通与有效激励》 《管理者职业表达与有效辅导》
《金课名师- -课程开发与内训师培养》
【服务客户部分】
制造业:可口可乐(山东、湖南、贵州、新疆)、辉瑞制药、美的集团、复地集团、锦江集团、中国烟草、樱花厨具、巴斯夫(中国)、皖北煤电、上海汇众集团、宝钢团委、氯碱化工、上海大众动力总成、好孩子用品、黄河啤酒集团、福兴工业等
金融行业:建设银行、农业银行、农商行、工行信息中心、湖北工商银行、广东工商银行、
工行亳州分行、农商银行上海嘉定分行、浦发银行、宁波银行、浙江余姚农行等
电力行业:国网中兴公司、江苏电力、宿迁供电局、宿州供电局、宁夏电力、桐庐供电局、
贵州兴义供电局、贵州安顺供电、贵州贞丰供电局、云南迪庆供电局等
科技行业:上海电信、航天设计院、三星电子、用友软件、华硕电脑、上海电信(中区)、
宇扬电子、大唐移动、微科电子、 扬州移动、浙江电信等
其他:中通快递、海通物流、中建深圳实业有限公司、虹桥宾馆、上海医保局、上海船舶设计院、通州国税局、亚萌房产、豫园房产、资生堂、南宁教育局、浙江永康医院、美乐家保洁用品有限公司、上海亚新生活广场、联合船代、中良海运等。
时 间 | 课 题 | 对象 | |
12月23日 星期六 | 08:00-09:00 | 签到 | 全体学员 |
09:00-12:00 | 《用人成事-做卓有成效的管理者》 | ||
13:30-16:30 |
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【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司
【课程对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员
【智慧投资】 市场价1280元/人(食宿自理)
【时间地点】 时间:2023年12月23日周六(09:00-12:00,13:30-16:30)
地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号)
【服务人员】
联系人:林海辉 手 机: 17759127463(微信同号)
电话\传真:0591-87855875
网 站:www.hszx580.com、www.px12580.com
地 址:台江区阳光城时代广场1207