面临新的市场经济时代，随着经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以下各种瓶颈问题尤为突出：

团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！

团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！

员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！

团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！

团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！

……

企业要想突破当前困境，高速发展，企业管理者必须开展高绩效团队管理。让团队有清晰共同承诺的目标，积极向上的开放氛围，持续改进的有效方法，员工乐于在团队工作，强大的团队凝聚力，坚定的团队自信心，高昂的团队士气等。

本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1565份，并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通和协作、管理者以身作则等要素分析根本原因，并开发了最佳实践。

本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在价值信仰论的指导下，走上高绩效团队管理的正道，能用经营最优的方式去解决业务/经营难题，带来业绩指数级飘升。

第一讲：迈向平庸与卓越的不同之道

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

1）价值信仰的由来和定义

2）创新管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

2）优秀是卓越的最大敌人

第二讲：高绩效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高绩效团队表现的四个基本特征

3. 组建高绩效团队的基本步骤

第三讲：如何营造高绩效团队的文化氛围

1.营造良好的团队氛围

1）营造良好团队氛围的内容

2）健康的凝聚力活动

3）营造良好团队氛围的八个价值理念

2. 养成积极向上的开放心态

1）积极向上开放心态的定义

2）积极向上和消极向下的区别

3）养成积极向上开放心态的十大内容

4）养成积极向上开放心态的五个步骤

第四讲：高绩效团队的员工选留、培养和开发

（一）识别和留住人才

1. 识人

2. 留人

1）三大留人手段

2）留人的具体措施

（二）721法则育人才

1）解决短期绩效与人才培养的有效方法

2）721法则培养人才的具体内容

（三）知识沉淀和共享（如何减少人才培养和人才流失的成本？）

1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱

案例：当前知识沉淀和共享的现状

场景演练：管理者说服老员工进行知识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织

1）当本专业的兼职老师

2）创建学教型组织的日常运作机制

3）需要积累知识资产的主要内容

（四）提升员工的成长空间

1. 岗位工作的价值

2. 挖掘岗位工作价值的关键步骤

3. 让老员工发挥更大价值的关键步骤

4. 培养人才三要素

（五）开发员工创新力

1. 营造良好的团队创新氛围

1）企业扼杀创新的五大主因

2）营造良好创新氛围的主要内容

3）创新是后天可以培养的

2. 提升创新力的五项探索技能

1）联想——寻找价值产品（或价值方向）

a 创新必须是跨界思维

b 形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）

2）质疑——寻找经营规律

a 乐于提问和提正确问题

3）观察——寻找价值+利益

a 洞察事物的认知规律

4）试验——寻找价值网+价值资源

a 微创新的方法

5）建立人脉——寻找正向核心价值信仰

a 群策群力（流程、角色和操作要求）

第五讲：高绩效团队如何开展绩效考核和员工激励？

一. 合理考核

1）考核内容的完整性

a 管理者或员工的考核内容由两维组成

b 员工绩效评估的方法

2）KPI指标的精准性和完整性

3）KPI指标考核权重的主次性

4）绩效考核结果的公正性

a 团队成员遵循规程第一的方法

b 部门制定考核规则的基本准则

c 部门实施绩效过程的基本准则

5）利益与考核结果的相关性

a 考核结果按照正态分布进行排名

二. 有效激励

1）挖掘价值去培养工作兴趣

a 用广深高速去挖掘工作的价值

b 做好本职工作的五步法

2）相信员工的潜能是无限的

3）按照正向核心价值信仰去激励

a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法