年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。

1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地，其中“联想管理三要素”成为中国企业界最为著名的管理方法论，复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分，复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

企业如何规划2022的战略目标？

企业如何做好2022的目标分解？

企业如何组织2022的经营计划？

企业如何设定2022的绩效目标？

企业如何激励2022的团队绩效？

企业如何调整2022的团队心态？

如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态复盘2021绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考。

2022年度经营计划如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

■ 使学员掌握复盘的方法和过程，深入理解绩效问题。

■ 掌握复盘方法论的精髓，以身作则，给下级传承，形成复盘的企业文化。

■ 了解目标管理的基本原则，制定合理、科学的目标。

■ 学会群策群力的工具和方法，带领团队共创实践并运用，解决年度绩效复盘中发现的问题。

■ 制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的制定方法。

■ 掌握年度绩效复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力。