2025年企业管理层必修课——

《带团队就是抓结果：打破管理瓶颈，打造自驱型团队》                                                                                                    

【课程背景】

管理的目的是为了实现组织的目标，管理者管理工作是否到位的唯一衡量标准就是：绩效，就是好的结果！

管理者首先要承担起自己的职责，清晰的认识到作为管理人员的角色价值，切实履行应尽责任，找到一个明确的定位。工作上，必须拥有主动意识，对目标充满敬畏，挖掘各项业务问题，要有创新思维并解决实际问题的能力。

团队管理上要承上启下，学会调动整个团队成员的力量，必须知道如何建设高绩效团队，有效的分配任务、激励、赋能、反馈等，来系统提升自己的管理能力，管理者要掌握必备的管理概念，增强对管理角色的认知，增强管理必备的实战技能。

本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“自我管理、工作管理、团队管理“三个模块的内容进行深入剖析，并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授如何处理管理中的常见问题，让管理者从热爱管理到享受、创造管理的转变。经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具。

【课程收获】

● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感

● 突破管理瓶颈，强化管理意识，做当责的人

● 掌握好如何设定战略目标到达成目标的方法

● 善于从工作中发现、分析、解决实际的问题

● 掌握分配任务、反馈、激励方法调动积极性

【授课方式】 理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨

【课程时间】 2025年7月18日 周五（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授课对象】 企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【课程模型】

【课程大纲】

第一讲：培训导入与团队建设   

一、培训导入：

1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力

案例：小区理发的启示

2. 管理的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统

二、团队建设：形成各组的文化

第二讲：自我管理——认知角色，找准定位

一、管理概念

1. 管理的认知：评价标准与终极目的

2. 管理的沿革：发展历程与迭代升维

3. 管理者的6种姿态

1）达成意愿

2）打破现状

3）效率意识

4）科学方法

5）全面判断

6）有意识的管理

二、管理瓶颈

1. 不敢管：内心对管理有恐惧

2. 不愿管：自身对管理的动能不足

3. 不会管：没有系统掌握管理的方法

三、管理意识

1. 目标意识：任何事情一定要有目标，目标的价值与意义

2. 当责意识：把自己当成管理者，从以前的旁观者变成当事者

3. 问题意识：管理者必须对问题非常敏感

4. 结果意识：凡事都要创造结果，只有结果才能交换价值

四、管理定位：高、处、不、胜、寒

1. 高格局：提升管理格局

2. 处明白：理清五个维度

3. 不诿过：员工无业绩是干部之过

4. 胜史绩：超出历史业绩

5. 寒作乐：享受孤独，承受煎熬

第三讲：工作管理——紧盯目标，解决问题

一、目标计划管理

1. 设定目标：专注最核心目标

2. 分解目标：定位驱动性指标

3. 设计简反馈机制

4. 开展规律性复盘

案例：用组织中实际的目标来进行研讨

二、问题分析解决

1. 强化问题意识：管理工作的本质就是解决问题

2. 挖掘问题的10大经典问题

3. 界定澄清，重新定义问题

4. 纵向情境拆解法

1）拆出核心点

2）罗列问题点

3）定位突破口

案例：设定企业中存在的具体问题

三、创新增效管理

1. 创新的5种基因：联想、提问、观察……

2. 掌握创新中“行为”设计法的工具

3. 学会决策筛选出实现问题改善的最佳创新策略

第四讲：团队管理——激发活力，创造价值

案例分析：如何带好不同的下属类型

一、构建组织信任

1. 信任的核心

1）信任的人品要素

2）信任的能力要素

2. 信任的层次

3. 重新建立信任

二、合理分配任务

1. 任务分配的六步骤

视频学习：如何给下属分配工作

实操练习：一对一练习给下属分配工作

2. 5W1H在分配任务中的具体使用

3. 任务的检查与跟踪

三、激发组织活力

1. 激励的10种不同的方法

2. 非物质激励的GRAPE模型及实操

1）成长类激励：给到员工成长的机会

2）名誉类激励：学习华为的荣誉成长长体系建设

3）欣赏类激励：及时、经常、公开的表达赞美

4）权力类激励：给予绩优人员更多的倾斜

5）情感类激励：善于建立情感的链接

3. 有效调动团队积极性的实操技法

四、重视部属反馈

1. 反馈的价值：反馈是冠军的养料

2. 反馈的原则：BOOST

3. 反馈的三部曲

1）反馈前：收集SBI的信息

2）反馈中：过程中控制5点

3）反馈后：反馈后的2核心

4. 10种不同类型特点下属的反馈面谈关键核心

五、善于沟通协同

1. 接受指示的6个步骤

2. 积极对上进行汇报

3. 学会如何申请到资源的5个提示

4. 有效的进行联络与商谈的2个核心

5. 善于化解跨部门工作的协调冲突

1）探寻冲突的根源：归因谬误

2）有效化解冲突的方法：谨记安全感

3）给对方制造动机与一同简化掉问题

【讲师简介】

田野老师   中高层管理实战专家   

11年管理培训实战经验

6年500强企业实战经验

年授课150天以上

中外TWI-MTP推进研究会日产训中国授权高级培训师

左圆右方创新©创新思维与能力训练认证讲师

《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任：晟通集团（中国500强）营销负责人/人力资源总监

曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

擅长领域：中高层管理力训练、创新思维与问题解决等

相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。

● 曾为晟通集团研编一套特殊的管理模式，并使得集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失。

● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，为企业大大提升了业绩。

同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理创新理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍。老师服务过阿里巴巴、南方航空、日本松下、比亚迪、中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广发银行、招商银行、平安银行、光大证券上海总部、法国迪卡侬、巴拉巴拉、佳贝艾特、广西糖业集团等大型国有企业与上市公司共计几百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%以上，且返聘率极高

【主讲课程】

《MTP中高层管理技能提升》       《管理者角色认知与定位》

《结构化思维与高效表达》          《结果导向-高效执行力》

《跨部门沟通与协作》              《目标制定与计划管理》

《问题分析与解决》                《左圆右方©创新思维与能力训练》

【授课风格】

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

【部分服务客户】

制造业：比亚迪、三一重工、住友橡胶、中国航发中传机械、中国长江动力集团、贝特瑞新材料科技、五江高科技材料、南方通用航空发动机、恒电聚能电子科技……

金融业：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、平安银行、西安民生银行、孝感工商银行、宜春工商银行、长春工商银行……

烟草/电力/通信：天津卷烟厂、长沙卷烟厂、中铁十一局集团电务工程、盘江电力投资集团、三星视界、中兴通讯、中联合网络通信武汉分公司、中移在线服务......

交通/建筑/医疗：深圳市卫健委菁英医疗人才项目、长沙轨道交通集团、武汉地铁、葛洲坝襄荆高速公路、才安居集团伟星新型建材、中建八局、爱尔集团......

能源/其他：中海油能源、电建华东勘测设计研究院、中建建筑设计院、市政建设集团、阿里巴巴、正大集团、迪卡侬、创星科技股份有限公司、良品铺子食品工业有限公司......

[部分授课照片]

正大食品集团 《MTP综合管理技能提升》	佳贝艾特婴幼儿奶粉 《管理力系列主题培训》
百佳华超市 《管理赢在执行》	迪亚斯物流 《目标管理与计划设定》
住友橡胶轮胎 《管理者角色认知与员工辅导》	天威飞马打印 《中高层干部角色认知和领导力提升》

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【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【智慧投资】 市场价1280元/人（食宿自理）

【时间地点】 时间：2025年7月18日周五（09:00-12:00，13:30-16:30）

地点：福州世纪金源大饭店三楼首长厅（鼓楼区温泉公园路59号）

【服务人员】

联系人：林海辉   手   机: 17759127463（微信同号）

电话\传真：0591-87855875      咨询QQ：3123511662@qq.com

网   站：www.hszx580.com

地   址：台江区阳光城时代广场1608