2025年企业管理层必修课——

点燃心火，驱动增长——

教练式领导力的业绩引爆实战密码                                                                                                   

【课程背景】

当前，快节奏工作、大环境压力及新生代员工成为主力，很多企业出现团队职业倦怠蔓延、目标感模糊、变革焦虑加剧，员工陷入「躺平」与「内耗」，这也导致员工心理压力与情绪问题频发，多数管理者仍在用「管控」代替「赋能」，用「考核」替代「激发」，未能释放团队深层心理能量！这不仅直接削弱个体效能、拖累团队进度，若疏于管理，更将侵蚀团队凝聚力、破坏团队氛围、增加管理复杂度，影响整体业绩目标的达成。

通过教练式沟通培养赋能型领导，系统性优化团队心理韧性，前置性管理员工心态健康，从而提升全员抗压与情绪管理能力，进而增强团队自信、助力团队出色完成业绩目标。

本课程立足实际痛点，通过丰富案例与情景模拟，旨在帮助管理者：掌握教练技术、强化自身心理资本、学会精准赋能与能量传递、有效疏导员工压力。最终实现：团队关系优化、战斗力升级，为组织韧性注入领导力动能，最终驱动团队持续达成高绩效目标。

【课程收获】

★ 掌握心理教练技术，提升领导力，打造自燃型战斗团队

★ 掌握提升情绪管理、解决团队沟通冲突、降低沟通成本的管理方法

★ 学习有效管理压力，激发员工潜能、促进个人与团队目标达成

★ 掌握激活团队心能量，提高人效，打造高韧性协作团队的方法

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能用。

重视实践：大量实践与互动环节，让学员在联系与实践中学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、教练技术、引导技术、催眠技术、NLP等理论和实操解决现实问题，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析痛点，解决关键问题。

【课程时间】 2025年8月22日 周五（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授课对象】 企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【课程大纲】

第一模块: 心理教练技术在目前管理模式上的优势

组织新问题与心理危机解析

当前团队痛点

职业倦怠

目标模糊

变革焦虑

心理危机定义

危机事件

心理复原7阶段

组织变革引发的危机

晋升瓶颈

逃离体制

信任危机

心理教练技术核心理念与价值

技术本质

通过心态调整，潜能开发，目标达成的赋能技术

对员工价值

对企业价值

核心技能与原则

心理教练辅导的原则

平等伙伴关系

目标导向

信任建立

初体验：一分钟反馈法（教练式觉察入门训练）

心理学如何在管理中发挥效用？

您关注“人”吗？

现代管理的内涵与外延

第二模块：教练式领导力需要提升的核心能力

共情与沟通

共情能力是人格兼容的基础

原理：镜像神经元

催眠体验：“安全地”技术

共情能力不是天赋，是经验

练习：短视频留言的不同声音

练习：添加不同职业和阶层的好友

掌握沟通，寻找沟通的突破口

长城边关——设卡以辨往来所系

寻找沟通的突破口

头脑风暴——寻找同类项

实战：搞定你觉得搞不定的人

团队情绪问题与耗能分析

个体层面

情绪不稳

效能不足

职业倦怠

团队层面

沟通低效

氛围压抑

干预工具：从耗能到赋能

第三模块：教练式领导力赋能的技术核心工具

催眠技术快速体验

子人格探索

识别“肉中刺”情绪源

四大赋能技术实战

心理教练技术工具应用与提升

倾听声音

发问技巧

区分心声

回应情绪

四大赋能技术逻辑层次

压力释放

2）盒式呼吸法+A4笔记法

第四模块：教练式领导力赋能的落地应用

整合自身赋能与团队辐射

缓解心法：心灵减压，化解情绪

心理学工具：彻底改善情绪的ABCDE认知疗法

实战1：情绪管理实战

ABCDE疗法

RAIN旁观法

实战2：自我赋能技术

心理资本四步骤

步骤1：识别优势

步骤2：设定微目标

步骤3：韧性强化

步骤4：乐观归因

心流体验设计

明确目标-即时反馈-挑战匹配 三要素实操

实战3：冲突沟通演练

冲突沟通三步骤

平静陈述：模拟员工争执场景，用“事实+感受”句式表达

倾听重构：角色扮演，将对方指责转为需求

共创方案：用“Yes, and…”接力补充解决建议

实战4：工作优化工坊

Point of You演练

达利欧原则应用

团队赋能实践

如何进行团队的良性互动

性格分析（黄金/白金规则）

协同合作、共创一流团队

精准激励

马斯洛需求分层 × 性格适配

用“心”VS用“薪”

【讲师简介】

             粟长风老师      中高层管理能力提升教练   

全日制硕士，心理咨询师

中科院心理所全国心理援助联盟成员

社会心理指导师专家组成员

现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP

曾任：军校部队管理教研室学科组长，军中校军衔退役，

    十六年部队管理经验

出版心理专著《造梦师》、参编教材《社会心理指导师》

专注研究和实践：心理领域，领导力、赋能组织运转、人格张力

擅长领域：心理领域，职场高效沟通、情绪压力管理

【实战经验】

粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。

长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

现任某私募基金人力资源VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。

拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【理论体系】

粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【核心课程部分】

《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》   

《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》

《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》

【服务客户部分】

集团类：招商、华润（7次返聘）、腾讯、阿里……

通讯类：移动、联通、邮政……

金融类：工行、兴业银行、湖北银行、奇瑞汽金、江泰保险……

交通类：南航（12次返聘）、中国航油、中海油（4次返聘）、中交、安通控股、天骄航空、七彩通航、桂林航空、广西机场……

消费类：茅台（8次返聘）、瑞幸、茶百道、辣子千红、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井贡、迎驾贡、国台、古井贡酒、赵一鸣、新乳业……

医药类：通桥医疗、爱维艾夫、医瑞贝……

制造业：中国兵器、华勤、松下电器、联赢激光、云路材料、东江环保……

地产业：华润置地、国贸、保利……

【精彩瞬间部分】

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【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【智慧投资】 市场价1280元/人（食宿自理）

【时间地点】 时间：2025年7月18日周五（09:00-12:00，13:30-16:30）

地点：福州世纪金源大饭店三楼首长厅（鼓楼区温泉公园路59号）

【服务人员】

联系人：林海辉                  手   机: 17759127463（微信同号）

电话\传真：0591-87855875           咨询QQ：3123511662@qq.com

网   站：www.hszx580.com

地   址：台江区阳光城时代广场1608