企业管理者年底必修课——

《目标制定与计划落地沙盘实战演练》

【课程背景】

对于中、高层管理者来说，如何面对内外环境的不断变化，处理各种复杂的运营管理问题，如何提高自身的战略意识与目标、执行、结果思维，是十分重要的挑战与课题。工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等原因造成的。

本次培训是以《沙漠掘金》为主的沉浸式沙盘演练培训，让学员通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到目标的重要性，意识到非明确的目标是可以让你的计划功亏一篑甚至一落千丈，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中认识到学习目标的重要性。

【课程收获】

● 掌握制定清晰战略目标的核心方法

● 学会从战略解码到执行任务拆解的方法

● 提升系统思维，在沉浸式学习中提升团队执行力与凝聚力

● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考

【课程特色】

沙盘游戏+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程时间】

2025年11月21日 周五下午（3H, 14:00-17:00 ）

【授课对象】

企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【课程大纲】

引入：沙盘规则导入

1. 背景介绍

2. 熟悉教具

3. 规则讲解

第一模块: 定目标—如何制定清晰可执行的战略目标

一、战略基石：使命、愿景、价值观

二、战略核心：战略目标、实现策略

三、战略行动：经营计划、资源配置

四、内外部环境分析

（一）外部环境分析

1、宏观环境分析PEST

2、行业环境分析五力模型

3、经营环境分析定位理论

（二）内部环境分析

1、内部资源分析有形无形

2、企业能力与价值链分析

3、核心竞争力分析

第二模块：定计划—画出你的实现路线图

一、计划解码

（一）战略目标：MBO-SMART

（二）执行策略：OGSM法

（三）战略地图：BSC平衡记分卡

（四）指标分解：KP I指标体系

二、任务指标分解

（一）拆任务

● 需求分析-范围基准-工作分解-WBS字典

（排计划

● 排好顺序-计算时间-画网络图CPM

（算投入

● 资源计划-内部团队-外部采购-成本预算

（估风险

● 识别风险RBS-风险应对

《沙漠掘金》沙盘项目介绍：

“沙盘模拟” 贴近企业实际，是体验式学习的贴近真实生活的综合性形态。过去几年里，人们尝试将沙盘模拟引入培训课程，人们惊喜地发现户外的激情，室内的深刻开始找到了极好的融合。《沙漠掘金》，是一个市场响应强烈的高端沙盘。热烈的现场气氛、深入的项目回顾让它成为高端沙盘培训的明珠。

场景设置：我是一家风险投资公司代表，听说在沙漠的深处有一座大山，在那里埋藏着丰富的金子，我希望能够获得这些金子。在接下来的2５天的时间里，我会为了获得更多的金子而投资组建几个探险队，期望你们这些探险队能够帮助我获得最多回报的金子，我会给予回报最多的探险队丰厚的报酬。

本沙盘模拟项目着眼于目标制定和计划执行，过程检查和控制等领域里的体验与分享，聚焦目标设定、资源分配、团队内部协作、风险控制。可以让学员再拟真的环境下再现目标管理的整体流程，体会执行过程中的冲突和修正，更好地理解课程的内容和要点所在。

【项目特点】

他采用报表系统，能让数据一目了然的实时呈现，细致完整反映各组计划制定、数据分析、指令传递、组织管理、风险控制等情况，及时为项目操作提供有力支持！他的专业精美的实体教具，热烈参与的现场气氛配合培训实战，细节处彰显专业，体现课程价值！

【沙盘界面】

【讲师简介】

             陈攀斌老师      资深管理咨询顾问与沙盘模拟专家

【专业资质】

- 近道咨询副总经理   

- - ACI沙盘模拟培训师   

- CMC国际注册管理咨询师   

- 福建省高级职业经理人   

- PMP®项目管理师   

- AACTP行动学习促动师   

【培训实践】

陈老师专注企业中高层管理培训，至今已累计授课超1500场、5000课时以上，服务涵盖电力、通信、邮政、烟草、地产、金融等多个行业，具备丰富的跨行业管理培训与咨询经验。

【咨询与项目经历】   

- 曾为阿里巴巴等企业提供企业文化与行动学习项目咨询   

- 主导多家地产、银行、零售企业的管理体系建设与人才发展项目   

- 建设企业线上学习平台，推动业务与管理在线化转型

【授课风格】

融合行动学习、沙盘模拟、案例研讨等多种方式；

授课生动实用，注重实效，帮助学员“听得懂、记得住、用得上”。

【主讲课程（部分）】   

- 《三位一体的经营才能发展》（高层3天）   

- 《三位一体的管理才能发展》（中层3天，国家版权课程）   

- 《角色认知与有效沟通》（1天，国家版权课程）   

- 《团队建设与员工激励》（1天）   

- 《企业文化建设与落地》（1天）

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【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、总监、部门经理、部门主管等中高层管理人员

【智慧投资】 市场价298元/人（食宿自理）

【时间地点】 时间：2025年11月21日周五下午（3H，14:00-17:00）

地点：福建福州

【服务人员】

联系人：林海辉                     手   机: 17759127463（微信同号）

电话\传真：0591-87855875           咨询QQ：3123511662@qq.com

网   站：www.hszx580.com

地   址：台江区阳光城时代广场1608