冯涛——薪酬绩效实战专家

• 版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人

• 中国人力资源开发研究会特聘专家

• 中国企业管理能力建设工程特聘专家

• 北京大学学生生涯发展导师

• 中国社会科学院产业经济学博士

• 北京大学光华管理学院MBA

• 清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师

• 崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

职业履历

【出版著作】

【从业经历】

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作

曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人

授课风格

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

精品课程

【主讲课程】

1、《薪酬设计“6+1”》

2、《量化绩效“3乘3”》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

【咨询项目企业】

2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改

2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计

2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划

2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划

2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计

客户见证

国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学

广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行

国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产

摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团