随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。

为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理人员的管理知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。

2018年11月6日，福建某大型国企业携手福建华商开展《管理“力道”提升训练》定制内训，并取得圆满成功！

中层管理者是要承担重要职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！因此管理者的管理能力对于企业非常重要。

到底什么才是管理？

泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。

法约尔的定义：管理就是计划、组织、控制、指挥、协调

王老师的定义：管理就是为了达到组织的目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。

为什么团队中会有“忙的忙死 ，闲的闲死”的现象？

老师告诉我们，那是因为企业员工还没有足够的角色认知。“闲”的人不知道自我定位，不明确职责所在，没有准确的目标定位，因而无所事事；“忙”的人能够确认职责所在，有自我目标定位，却缺乏团队意识，没有起到标榜作用，因而一天到晚“瞎忙”。这两类人都不适合胜任企业的管理者。

身为企业的一个员工，一个主管，不管公司的好与不好，不管职位的高与低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟，希望成员们都能定位好自身角色，认识到自己对组织，对工作的责任，更要认识到自己对这支队伍中每一个人的责任。

企业里，人员分为上司的下属，平级的同事，下属的上级。荀子曰：“君子生非异也，善假于物也”，只有把员工放在适合的位置，才能发挥出他们的优势。老师总结到，管理者的四大职责是计划、控制、组织、领导。

企业的管理人员都应当要有一定的处理人际关系的能力，这样才能处理好各层级员工的关系，让员工各司其职，发挥他们的效能，创造更多的效益。而除了好的角色定位与管理技巧，沟通能力也是管理中需要注意的关键处。

到了21世纪，管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。授权是企业管理的一个重要环节，授权是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，提高团队的绩效。

1．更多的时间

使经理人、主管减少琐碎的、重复性的例行工作，有更多的时间和精力处理重要的事情。

2．减少瓶颈

避免工作在主管层面的堆积，让部门内部的流程更加顺畅。

3．激励员工

给下属一个独立自主的空间，让他们独立完成工作，可以增加下属的自信心和成就感。使他们能更好地投入工作、有价值感，让他们觉得这些工作是应由他们自己来完成，是他们自己做决定、拿主张的。

4．发展员工

通过授权让员工尝试新工作，解决新问题，促进员工成长，增加员工的自信心。同时也能挖掘人才，培养后备经理人。

管理者要发挥管理作用。做为社会人只需要有适应环境的能力就可很好的生存。而作为管理者，不只是社会人，还是领袖。领袖有别人没有的领导力，首先是有打造管理环境的能力。在市场机制下，一切靠实力，管理者能脱颖而出，靠的就是管理的实力，提拔者多只是发现和使用而已。管理的环境是一步步改善的，要有持之以恒的决心和耐心，也要有独立不依赖别人的思想。当然，如果能团结他人共建平台，管理的环境当然会更好了。

不断修炼自己，让职业管理有更加辉煌的明天与未来。课程结束了，期待下一次的学习。